Strategiczna Karta Wyników jako narzędzie zarządzania szwedzkim miastem

Małgorzata Siemionek-Ruskań

Abstract

This paper tackles the Balanced Scorecard as a tool of city management. The aim of the first part is to present the essence, characteristics of Balanced Scorecard as an effective tool of making decisions, that are more efficient, in companies. The further goal was to show various type of benefits and failures during Balanced Scorecard implementation. The second part of this article present authors’ own concept of strategy map for Balanced Scorecard in a selected Swedish city.
Author Małgorzata Siemionek-Ruskań (FM / KBiF)
Małgorzata Siemionek-Ruskań,,
- Katedra Bankowości i Finansów
Other language title versionsBalanced Scorecard as a tool of city management on the example of Lund
Journal seriesZarządzanie i Finanse, ISSN 2084-5189, (B 10 pkt)
Issue year2018
Vol16
No2
Pages203-215
Publication size in sheets0.6
Keywords in PolishStrategiczna Karta Wyników, Balanced Scorecard, zarządzanie miastem
Keywords in EnglishBalanced Scorecard, city management, strategy
Abstract in PolishCelem zaprezentowanego artykułu jest omówienie Strategicznej Karty Wyników jako narzędzia zarządzania miastem. Celem pierwszej części artykułu będzie przedstawienie istoty i charakterystyki Strategicznej Karty Wyników. Dokonano także analizy różnego rodzaju korzyści i barier wynikających z wdrażania Balanced Scorecard w miastach. W drugiej części artykułu opisano mapę strategii dla szwedzkiego miasta Lund.
URL https://wzr.ug.edu.pl/.zif/9_14.pdf
Languagepl polski
Score (nominal)10
Score sourcejournalList
ScoreMinisterial score = 10.0, 28-01-2020, ArticleFromJournal
Citation count*
Cite
Share Share

Get link to the record


* presented citation count is obtained through Internet information analysis and it is close to the number calculated by the Publish or Perish system.
Back
Confirmation
Are you sure?